Gotas de Reflexión para Multinivelistas: La Teoría del Remo

En el año 2005 hubo una competencia de remo entre un equipo hondureño y otro japonés. Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo hondureño.A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación. La conclusión fue: En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo hondureño había un remero y diez jefes.

En 2006 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta. Los hondureños lo hicieron con dos horas de retraso. La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente conclusión: El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros, mientras que el equipo hondureño, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un Jefe General, dos asesores, siete jefes de área y un remero... La directiva llegó a la conclusión que el remero era incompetente.

En el verano del 2007 se repitió nuevamente la competencia. El equipo hondureño estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés llegó primero a la meta y los hondureños sólo lo hicieron con cuatro horas de retraso. La Directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente: el 'team' japonés mantuvo su composición, un jefe y diez remeros. El hondureño, tras una planificación estratégica optó por una solución más vanguardista, por lo que el nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le quitaron los ojos de encima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e incentivos por los resultados anteriores.

Finalmente y tras largas conversaciones se acordó que, para el 2008, el remero será de una empresa externa de outsourcing ya que se observó en él, cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta. El remero es reactivo en lugar de pro activo, flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo.

Se deja claro que cualquier similitud con la realidad es pura coincidencia.